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    簡(jiǎn)述組織生命周期理論的基本觀點(diǎn)。

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    績(jī)效考核的階段包括( )

    • A、考核準(zhǔn)備
    • B、克服偏差
    • C、衡量績(jī)效
    • D、反饋面談
    • E、績(jī)效改進(jìn)

    ( )是指將一個(gè)員工的工作績(jī)效與一個(gè)或多個(gè)員工的工作績(jī)效進(jìn)行比較,以此確定該員工績(jī)效水平的方法。

    • A、相對(duì)比較法
    • B、平衡計(jì)分卡
    • C、360°評(píng)價(jià)法
    • D、目標(biāo)管理法

    ( )是用來向管理者全面、系統(tǒng)地闡述計(jì)劃進(jìn)展情況、存在問題與原因、采取的措施及效果、潛在的問題等情況的一種形式。

    • A、專題報(bào)告
    • B、現(xiàn)場(chǎng)觀察
    • C、程序控制
    • D、全面控制

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